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510所召開2012年發展戰略規劃研討擴大會
來源：本站 時間：2012-02-20 點擊數：
2012年2月4日，510所召開了2012年發展戰略規劃研討擴大會，所領導和各基層單位主要領導參加了會議。本次會議是自2009版發展戰略規劃三級體系全面實施以來，所戰略規劃管理高層和規劃實施者首次集體、直面交流，共同研討，重新審視我所的發展戰略規劃，深入研究“集中求發展”戰略轉型過程中的問題，明確未來各基層單位的發展方向。通過本次會議，確立了基層單位在全所發展中的主體地位，重新梳理和明確了基層單位的發展使命和任務，對落實五院大型宇航科研生產聯合體建設的“五個轉型”要求，實現我所“十二五”發展目標和部署2012年重點發展工作，具有重要的指導意義。 在持續12小時的會議中，全所14個基層單位的黨政正職領導依次發言，圍繞本單位三級規劃實施情況、如何進一步激發基層組織活力進行了匯報，并結合基層單位發展的具體需求對所內綜合管理體系等方面提出了建議。張偉文所長逐一進行了全面點評，重點結合新時期發展環境變化和3年來規劃實踐結果，重新確認各單位在所發展規劃體系框架內的發展使命和任務。在最后的總結中，所領導充分肯定了各研究室、中心三年來取得的突出成績，對大家的辛勤付出表示感謝，并結合分管業務提出了建議。 李毅軍書記重點提出了“基層單位是全所發展的基礎，中層干部是發展的骨干、核心力量”，要求各單位領導首先自身做到解放思想、保持活力，持續提升本單位的技術研發、產品創新等基礎發展能力，培養積極進取、勇于開拓的隊伍，全面實現發展目標。張偉文所長最后從三個方面提出了要求：1、使命與任務。使命與任務是戰略規劃要確認的首要問題，是發展的基礎。各單位在后續的規劃制修訂過程中，要結合本次會議討論的結果，再次思考，重新確認；2、活力與發展。激發組織活力是保證實現使命與任務的基礎，是實現可持續發展的必要條件。組織活力依賴于領導人的帶動和干部體系的支撐，因此，領導干部必須保持一往無前的精神和愿望；3、責任和希望。510所的發展最終依靠具體的項目、技術、產品和隊伍發展的帶動。因此，研究室、中心是我所發展的主體，而各單位的主任將承擔發展的主要責任，“責任止于此”，要適應五院相對特殊的管理環境，有辦法解決發展過程中的矛盾，帶動組織的發展，實現單位的發展目標，以此為員工提供良好的個人發展前景和希望。所辦公室
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